保增长、建设和谐健康的锦华外拓管理团队

——锦华外拓管理中心四月总经理会议

2012年4月11日，锦华外拓管理中心总经理四月会议在盐城召开，集团宋总、外管中心程总、工程刘总及全省各片区总经理、店面经理参加了本次会议。

程蔚总经理主持了本次会议，一是对刚刚结束的股东大会大家的表现给予肯定，希望12年整个外拓向均好发展。希望各专业委员会主任在今后的工作中积极落实会议上的承诺，为外拓工作做出积极贡献，希望8名内部培训师的培训工作也要落到实处，都是公益性的服务，不能敷衍，年底要评出优秀培训师，一年一评选。外管中心程总在总结时要求大家：“转变管理意识，重视成本管理的重要性，用积极主动的心态，细化管理流程。对于店面的拓展，应审时度势，量力而行。”

12年是打造均好公司的一年，从集团到外管中心，到各大区都要对目前的一些有困难的公司给予积极有力的支持，帮助他们树立信心，培训团队，尽一切可能的资源向他们倾斜。不和小公司，发展中公司拼资源，学习的机会多留点给他们。大家好才是真的好，这样的团队才健康，才和谐。

程总对一季度的业绩做了总结，产值和设计费均超目标完成，但就主材完成的情况不好，提出要求，各地的主材流程管理也不够到位，希望大家要抓紧。

程总同时指出：人力资源管理目前问题突出，各公司都缺人才，希望各地加强这方面建设。不是一味的招人，要引进、培养、留住、淘汰有效结合。

会上各地总经理围绕细化管理、资源共享、和走均好发展之路，展开了积极有益的讨论。

集团董事长宋总百忙之中参加了这次会议：在听取各地汇报的同时，对材料管理、工装工程管理和时间较长的工程的结算，提出了一系列要求。

四月份，外拓围绕满意度、业绩、人力资源、细化管理，严控成本五个方面去做。大家信心满满，四月也必将是个丰收的月份。